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流程的改进 企业的业务是在不断地扩大和发展，而业务流程具有相对的稳定性，它必然会滞后于业务的发展，随着时间的推移，原有的业务流程中的条
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
流程的信息和数字化 信息驱动了业务的流动，构建高效的信息传输网络和信息处理机制，是保证业务高效运转的必要条件。因此，在业务流程的定义过程中，我
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
业务流程规划的方法和步骤 在我们开始一项新的业务时，或面临新的商业环境和新的战略而需要我们重新审视组织的业务和流程时，如何识别、规划或重构组织的业务
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
如何评价流程的效力 我们可以从流程的能力、流程的周期时间和流程投入的资源三个方面评价流程的效力。流程能力就是评价流程稳健输出结果的能力，流程
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
业务流程规划和改进 一、业务流程是业务分工和发展的必然产物企业只要不是单个人独立地完成全部的工作，就会存在工作活动的分工，就会存在作业的先后顺
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
流程问题是企业发展中必然会遇到的问题 流程问题是企业发展中必然会遇到的问题，当团队人数较少时，流程可能会限制大家的行动，但随着团队规模逐渐变大，由企业缺乏清晰的
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
企业流程梳理步骤包括什么 1.流程调研流程优化小组应首先对企业现有业务流程进行系统的､全面的调研,分析现有流程存在的问题,确定流程优化后要达到的目标｡ 2
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
业务流程优化注意事项 1.流程对企业来讲，是生存与发展的基本条件，将体现企业的核心竞争优势，所以管理者首先在思想认识上务必重视。 2.流程对管理运营来讲
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
企业业务流程分析步骤 第一步是检査流程系统夲身。企业流程是一个复杂而封闭的循环系统，就像人体血液循环系统一样，有总系统、支系统、细支系统和末梢系
2020-10-02 [ 查阅全文 ]
主数据的建设 为更好的管理主数据，主数据管理系统（Master Data Management，即MDM）这类软件就出现了。还有部分软件厂商，将主数据管理融入到现有系统板
2020-09-23 [ 查阅全文 ]

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