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应该客观的评价核心竞争力 应该客观的评价核心竞争力，排除传统的思维方式。基于这样的评价，这样的决定应该是在哪里生产或者是提供服务。如果一个公司能够找
2020-09-03 [ 查阅全文 ]
网络建设阶段 在供应链发展中有内部和外部两个阶段。那些处于第一和第二阶段的公司将全部精力用在内部的完善上，而忽视了与外部公司进行合作获得
2020-09-03 [ 查阅全文 ]
革新的成功的模型已经出现 虽然，也做过涉及到组织外部的尝试性工作，但是在第二阶段仍然注重于内部。因此，团队仍然激励于去做节约性的工作。但是随着改进工
2020-09-03 [ 查阅全文 ]
期望利益来源于首先采取的改进机会 有一个声称取得成功的例子，我们发现它所宣称的超过了实际所获得的效果。报道说，通过将材料（电极，电线，转换器等等）转移给分销
2020-09-03 [ 查阅全文 ]
有关成本的数据是处于指示灯的地位 在第一阶段，有关成本的数据是处于指示灯的地位。但是，审计工作通常对成本的节约情况提出质疑。所谓的成功基本上都是得到另外的资
2020-09-03 [ 查阅全文 ]
采购和后勤阶段 在供应链升级的第一阶段，重点是减少和后勤成本。要选出一个领导者来全面的负责这项工作。在我们所研究的公司中，最能胜任这项工作
2020-09-03 [ 查阅全文 ]
工厂日历指明了休息日和其它资源工时的中断 工厂日历指明了休息日和其它资源工时的中断，另外还包括车间（或资源）是否以一班，两班或三班运作的信息。高级计划系统（APS）通常
2020-08-28 [ 查阅全文 ]
生产流程建模 车间模型必须结合所有必要的生产流程细节来决定顾客定单的完成时间，模型需要的输入来自有关的物料和潜在的瓶颈资源。排产计划中每
2020-08-28 [ 查阅全文 ]
排产计划分析和交互修改 如果通过两级计划层次完成，也即先生成综合资源的上层生产计划。那么，在生成一个详细的排产计划之前，人们或许首先要对这个生产计
2020-08-28 [ 查阅全文 ]
排产计划生成 由车间模型生成排产计划的一般程序可简单地描述为下面6个步骤（如图1所示）。 1、建模车间模型必须详细地捕捉生产流程的特征和相应的
2020-08-28 [ 查阅全文 ]

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